以“智润考验”为核热情念，通过36年的深耕与12年的集团化探索，安庆市墨子巷幼儿园考验集团构建了“一园十二址”的办园款式，酿成了“资源分享、聪惠不停、和而不同、特点共生”的学前考验高质地发展墨幼样本。

理念会通,从“智润考验”到“一园一品”

据安庆市墨子巷幼儿园考验集团党支部文牍、园长杨俊梅先容，以“智润考验”为念念想内核，集团提议“健康、乐作念、善念念、好意思丽、友善”墨幼娃五维培养旅途，主张“儿童本位”的考验生态。

各分园集合园部特点酿成个性化办园特点，如以根植于当然考验为特点的“墨幼新河花苑分部”、以传统文化浸润为亮点的“墨幼本部”等，终了“和而不同”“一园一品”的发展款式。

通过营造绽开、自主、浸润的考验生态；在考验践诺中，师幼活泼机智地遴荐看成款式，以“多元智能”表面相似和评价师幼的发展。杨俊梅说：“集团化办园不仅熏陶了硬件法度，更让考验理念深刻东说念主心。”

教研交流

治理翻新,聪惠不停与协同共治

1989年，安庆市墨子巷幼儿园在墨子巷开园，是其时安庆市第一所全日制公办园。2021年至2024年，墨幼考验集团先后有9所分园配置。

据杨俊梅园长先容，为聪惠不停与协同共治，安庆市墨子巷幼儿园考验集团制定《墨子巷幼儿园考验集团规章》，奏凯构建了“集团—部门—家庭—社会”协同共建体系。其中，集团行政会议全面议事，通过“线上+线下”双渠说念议事机制，有用搞定了多园部协同的贫乏，权贵熏陶了治理效率。

在具体责任中，保教部引颈课程竖立标的，家委会、社区则积极整合社会资源。同期，集团依托保教部、师训部等，酿成了高效的“闭环不停”机制。

针对安全不停、膳食养分等关键规模，集团严格落实干系部门条款，扩充“循序陪餐制”“自主研发健康点心（如核桃糕、苹果派等）”，并最初在全市开动过敏幼儿代餐责任，使家长不祥从眇小之处感受到考验的轻柔。

厨艺比拼

质地跃升，教研变调与质地评价

在幼儿训导责任中，安庆市墨子巷幼儿园考验集团以“保教平衡化、教师专科化、儿童个性化”为主义，集团配置“PBL模式夏园本教研质地评价贪图体系”。

通过细化为3项一级贪图，11项二级贪图，35项三级贪图，依托班级保教现场动态监测，酿成“会诊-改进-熏陶”轮回机制。

与此同期，激动的“3334”教研变调（三维主题、三级教研、三阶园所、四层教师梯队）和第四轮“智趣课程”践诺，构建嘞从“生人—熟手—主干—大师”的师资成长链，为教师专科发展提供了有劲复古。

园长陪餐

辐照引颈，从“一园好”到“园园好”

据了解，扫尾现在，墨幼考验集团遮蔽3243名在园幼儿，教员工423东说念主。杨俊梅园长示意，集团化办园不仅终了“1+1>2”效应，而墨幼集团正以“智润考验”为支点，撬动区域学前考验生态的举座优化，为考验强区、强市竖立孝顺践诺聪惠。

几十年的强健积淀，墨幼考验集团获利了集团办园模式扎根后的硕果累累，得回了同业和家长们的招供与赞赏，访谒社会酣畅度达98%，在撬动区域学前考验生态举座优化，从“无价之宝”到“满园春色”，墨幼考验集团通过资源分享、治理翻新、教研变调到辐照引颈，让优质考验惠及更多儿童。

大皖新闻记者  蒋六乔  通信员  高庆宁